為建立健全科學(xué)合理的人力資源管理體系，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平和核心競爭力，近日，中復連眾聘請江蘇鼎信咨詢(xún)有限公司，對企業(yè)人力資源管理現狀進(jìn)行評估、診斷、改進(jìn)和提升。9月14日，中復連眾舉行了人力資源管理提升項目啟動(dòng)大會(huì )，公司董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝、在連行管人員出席。
中復連眾的薪酬和績(jì)效體系建立于2005年，隨著(zhù)企業(yè)快速發(fā)展、業(yè)務(wù)激增、職位增長(cháng)過(guò)快、跨區域性越來(lái)越強，盡管經(jīng)過(guò)多次修訂與完善，但是仍不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，重新設計勢在必行。本次項目除涉及薪酬和績(jì)效體系改進(jìn)之外，還將涉及招聘、培訓、崗位體系管理等模塊，對公司人力資源管理進(jìn)行全面提升。該項目預計持續三個(gè)月，分四個(gè)階段進(jìn)行，在公司發(fā)展戰略規劃的指導下，梳理規范崗位說(shuō)明書(shū)、完善崗位管理體系、建立崗位勝任力模型、優(yōu)化薪酬福利體系、建立公平有效的績(jì)效管理體系，進(jìn)而制定人力資源規劃、培訓計劃和職業(yè)發(fā)展規劃，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
此項目是在中國建材集團管理提升活動(dòng)的指導下，中復連眾實(shí)施管理提升的一個(gè)重要組成部分。公司領(lǐng)導高度重視，成立了以董事長(cháng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝為首的項目管理委員會(huì )，制定方針策略，批準項目計劃，監控項目進(jìn)程。喬光輝總經(jīng)理在會(huì )上對全體人員提出了兩點(diǎn)要求：一是要從思想上高度重視，深刻認識，明確項目實(shí)施的重大意義；二是要從行動(dòng)上積極配合，高度認同保證項目實(shí)施的有效推進(jìn)。
