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根據中材科技股份有限公司2025年度數字化轉型戰略部署，強化統一管理與協(xié)同效能，連云港中復連眾復合材料集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中復連眾”）6月26日正式召開(kāi)“SAP/OA系統遷移切換實(shí)施項目啟動(dòng)會(huì )”。 公司領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)務(wù)與來(lái)自上海景同信息科技有限公司、中建材信云智聯(lián)科技有限公司的項目專(zhuān)家團隊，以及公司各業(yè)務(wù)與職能部門(mén)負責人、關(guān)鍵用戶(hù)等40人參會(huì )，標志著(zhù)該項目正式進(jìn)入實(shí)施階段。
本次遷移項目旨在將中復連眾（含新水源）現有SAP系統與OA系統，全面遷移至中材科技股份有限公司統一平臺，實(shí)現與總部共用一套ERP及OA系統。鑒于兩套系統業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)、功能深度集成，為確保實(shí)施效率與協(xié)同性，項目采取SAP遷移與OA遷移同步規劃、并行推進(jìn)的策略。
為保障雙項目并行順利實(shí)施，會(huì )議首先明確了項目決策委員會(huì )、項目工作組、業(yè)務(wù)組等三層組織架構，細化各方人員角色與職責，為項目順利推進(jìn)提供資源保證。景同科技SAP項目經(jīng)理與信云智聯(lián)OA項目經(jīng)理分別就各自負責的項目進(jìn)行了詳細闡述。兩位經(jīng)理展示了項目實(shí)施規劃方案，劃分了項目階段、關(guān)鍵步驟、里程碑節點(diǎn)及風(fēng)險應對預案，明確任務(wù)分工和跟蹤獎懲機制，為項目的可控、高效推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。
隨后，景同科技華東總經(jīng)理鐘洪作為實(shí)施方代表發(fā)言。他強調，此次遷移項目意義重大，要求雙方團隊緊密協(xié)作、充分溝通，景同與信云智聯(lián)團隊將以高度的專(zhuān)業(yè)性和責任感，確保項目高質(zhì)量交付。
最后，公司總經(jīng)理南洋作項目動(dòng)員與工作部署。他深刻闡述項目實(shí)施對公司發(fā)展的重要意義，要求各部門(mén)高度重視、全力以赴配合項目推進(jìn)，嚴格遵守項目管理要求，打破壁壘、緊密協(xié)作，確保兩套系統在今年順利完成切換升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢數字化根基！
